时代不同了，过去几年，看多了中国企业出海，真有如过江之鲫。但这一次，尤其让人刮目相看。
因为很特别。
三个特别吧：特别的国家，特别的企业，特别的事件。
先说特别的国家。
巴西！
拉美第一人口大国，拉美第一经济大国，金砖国家之一，未来安理会常任理事国之一。
看了一下，巴西的人口，2.11亿，全球第七。
巴西的GDP，超两万亿美元，占拉美三分之一。
巴西，绝对不一般。
再说特别的企业。
美团！
我们每个人都用过美团。
中国外卖巨头，没有之一。
再说特别的事件。
5月12日，在北京举办的“中国-巴西商业研讨会”上，巴西总统卢拉与美团创始人、CEO王兴会面，并见证签署投资协议。
投资什么？
在未来几个月内，美团正式将其旗下外卖服务Keeta引入巴西，并计划未来5年内，在巴西投资10亿美元，支持该项目的发展。
也就是说，你以后在中国用美团，在巴西也可以用美团，哦，更准确地说，Keeta！
王兴就表示，巴西是一个非常大的市场，潜力巨大，Keeta将致力于提升当地消费者体验、促进合作餐厅发展，并为当地创造更多就业机会。
根据投资协议，Keeta进入巴西后，将在当地建设全国性即时配送网络。同时，Keeta将为当地合作伙伴提供综合的服务、多样化的营销工具和数字化运营工具，支持当地餐饮商户的业务增长。
美团，又进入了一个全新的大市场。
巴西，将迎来外卖领域的新飞跃。
事实上，作为美团的国际化业务，Keeta一直在大步走向海外。
在中国香港，Keeta已运营有两年，很多餐厅合作伙伴，在平台上的销售翻了一番。
2024年9月，Keeta在沙特上线，已覆盖当地所有核心城市。
数据很撩人。
今年1月，Keeta在沙特苹果应用商店下载量达360万次，居免费榜第一。
在迪拜，2024年12月17日，迪拜王储，也是阿联酋副总理兼国防部长，宣布迪拜硅谷DSO成为第一个无人机商业运营区域。同一天，迪拜民航局为美团无人机颁发了第一张运营证书。
虽然全球化，现在说得相对少了。也不用回避，一些国家存在逆全球化的冲动。但中国企业，还在努力大踏步走出去，向着一个更广阔的全球市场。
【巴西总统卢拉(右三)与美团公司创始人、CEO王兴(左三)会面，并见证签署投资协议】
(二)
为什么是巴西？
显然美团不会是心血来潮，我们必须看到三个大背景。
第一，时代机遇。
很多外国人就佩服，你们中国人太懂辩证法，危机危机，在很多语言中是一个词语，但在中文中是一个词、两个字，因为你们中国人总是说，危中有机。
当今世界，危机重重！关税战、贸易战，坦率地说，短期内不可能完全结束。
但何尝就没有机会？
具体到这次美团出海的巴西，小小的外卖背后，是全球更大的市场。
要看到，2亿多人口的巴西，是典型的服务业导向型国家。服务业在GDP占比重近六成，对GDP的平均贡献率也最高，远超制造业、农业等产业。
相比国内外卖业的成熟和竞争激烈，巴西等很多国家外卖还处于起步阶段。
Keeta等即时配送新业态的落地，也将为巴西数字服务业发展带来积极影响，对中国和巴西民间经济合作，势必也起到积极现实意义。
往大了说，这也是响应民营经济座谈会的号召，不管是国内发展还是出海闯荡，都要胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富，为推进中国式现代化作出新的更大的贡献。
这就是时代的机遇。
第二，科技出海。
以前的出海，坦率地说，很多中国企业，还是偏劳动密集型。
比如，价廉物美的“中国制造”，还有勤劳苦干的中国劳动者。当年在中东工作时，就看到很多中国民工，他们起早贪黑，这种勤奋节俭，当地人都自叹弗如。
这些仍然要有，但更要看到，现在的中企出海，更多是科技出海。
以美团为例，作为国内首家出海的科技零售企业，美团近年来通过Keeta、无人机等创新产品和服务在全球多国落地，既体现出中国贸易的“软服务”，也体现出中国科技的“硬实力”。
一方面，外卖即时配送的“本地供给、本地履约、本地消费”特征，在国际化竞争中更易融入所在国市场，这种“中国服务”加速扬帆出海，正在成为国际市场中接地气的一张新名片。
另一方面，无人机送外卖等新型科技消费融合场景落地，也展示出中国数字服务和科技创新的硬实力。
这也符合时代潮流。
在7年前民营企业座谈会上，领导人就指出，“民营企业还要拓展国际视野，增强创新能力和核心竞争力，形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。”
在2023年9月，领导人在浙江考察时指出，鼓励和支持民营企业积极参与全球范围产业分工和资源配置，提升核心竞争力。
我们可以畅想一下，未来巴西的街头，除了中国新能源车，还有带着中国印记的外卖小哥和即时零售新业态，这何尝不是提升我国服务贸易竞争力的努力和实践？
第三，反内卷。
我们也不用回避，提到平台，很多人都不由会想起两个字：内卷。
内卷，说明了我们竞争的激烈甚至惨烈。
我们更要看到，竞争确实带来了便利，但内卷对身心更有着巨大危害。
所以，越来越多的企业也在采取措施，比如，对高强度加班说不，给予员工更多的关爱。
在国内，我们看到，包括美团在内的企业，也在积极行动。
一方面主动为骑手“减压”，通过取消超时扣款、上线防疲劳机制、推动算法公开透明、试点骑手养老保险补贴等，切实保障新就业形态劳动者权益；另一方面为商家“减负”，提供10亿助力金、改善流量倾斜机制等等。
在国际上，大踏步出海，积极走向全球市场，通过科技创新、服务创新等提升“内功”，参与更高水平的全球化产业分工和国际竞争之中，也是对国家“反内卷”政策的更有力呼应。
(三)
最后，怎么看？
还是粗浅三点吧。
第一，我们要有充分的自信。
海外市场，肯定有挑战，有麻烦。一些国家民众，因为种种原因，对中国、对中国企业不了解，甚至还会有误解。
这都是事实。
但这个世界，哪里没有挑战？
在中国这样高竞争性市场生存下来的企业，完全可以在国际市场上杀出一条血路，闯出一条新路。
我们看到了太多的DeepSeek时刻。
今天的中国，今天的中国企业、中国平台，早已不是吴下阿蒙。
第二，更要注意其中的风险。
但我们也别千万低估风险，毕竟这不是国内，人生地不熟。
海外有不同的法律，不同的文化，不同的经营策略，包括不同的用工政策。我们未必都全部清楚，我们必须入乡随俗，小心驶得万年船。
在过去几年，我们就看到了太多痛心的案例，中国企业兴冲冲出海，但最终血本无归回来。
相信新一代的中国企业，应该汲取了足够的教训，更有着不一般的身手。
第三，中企必须有家国情怀。
我们必须走向世界，我们依托中国市场，但未知的世界，才是我们的星辰大海。
但我们更要清醒，不管走到哪里，我们的根在哪里，我们的大本营在哪里。
当我们正当权益遭到损害时，我们背后可以依靠的，只有祖国。
用一位领导最近的话说，资本无国界，商人有祖国。把个人理想、企业发展与国家前途命运紧密联系在一起，才是真正的爱国，才是“商之大者，为国为民”。
美团的一大步，不过是中国的一小步！
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