硬刚苹果，vivo Vision头显给出MR“中国答案”

作者：姚婷婷

在三十周年之际，vivo用仅398克的混合现实头显vivo Vision探索版，把“戴得轻、看得清、用得久”写进中国MR设备的第一行标准。

轻巧只是vivo Vision探索版最基础的特性，在小小的一副头显设备里，vivo还集成了双目8K超高清显示、时延低至13 ms的人体无感交互，以及全新流畅的OriginOS Vision，能够支持PC投屏、PCVR串流等。

据市场咨询与研究机构IDC预测，2025年全球智能头显市场出货量为1280万台，同比增长26%；其中中国智能头显市场出货量为275万台，同比增长107%。这个数字背后不仅是消费电子领域的新风口，更预示着人机交互范式的根本性变革。

在此背景下，vivo的入场恰如一面棱镜，折射出中国科技企业在虚实融合赛道上的独特思考——它不简单追随全球巨头的技术路线，而是以本土化需求为锚点，回到用户本身，让科技第一次以“无感化”的姿态融入东方人的面孔与日常场景，重新定义MR设备的存在价值。

对vivo而言，vivo Vision的意义远不止于企业产品线的一次延伸，它身上还带着清晰的战略印记，是其构建“手机 + MR + 机器人”全场景智能生态的一次关键落子，也是vivo对用户需求的深度拆解，以及对行业演进规律的独特理解。

瞄定用户痛点：MR市场的“中国答案”

“MR是联接物理世界和数字世界的桥梁。”8月20日，在vivo会客厅-vivo Vision探享会上，vivo执行副总裁、首席运营官、vivo中央研究院院长胡柏山如是形容MR的战略价值。

2023年，苹果Vision Pro的“横空出世”，让MR设备大规模地进入了公众视野。但这款头显并未获得预期的销量，创新力不足、内容封闭、佩戴不适等，都成为了桎梏其发展的因素。更何况，国际巨头的产品设计多基于西方用户的使用习惯，往往难以满足中国用户对面部贴合度、内容适配性、交互直觉性的需求。

在国内，多家互联网大厂也是MR市场的重要参与者。不过对这些公司而言，MR的侧重点更多是切入内容和流量的入口，而非独立体验。

如何让MR设备真正摆脱“极客玩具”的标签，既突破技术瓶颈、又贴合中国用户的使用习惯与场景需求？似乎尚未有一个解决方案。

这也是vivo在MR领域探索的初衷。事实上，vivo Vision探索版的创新，恰恰始于对用户体验痛点的系统性破解。

vivo在轻量化与佩戴舒适性的这一行业瓶颈上，做出了最直观的本土化突破。vivo Vision机身重量仅398g，大幅领先于苹果Vision Pro的600g，可以称得上是MR设备的“轻量化里程碑”。

为了让MR设备从“尝鲜品”变成真正可长时间佩戴的“日常工具”，vivo Vision还在更复杂的人机工程学设计上下了功夫。通过 4 款适配国人面型的遮光罩、8 款磁吸泡棉以及双环绑带，vivo Vision将重量分散到额头、颧骨等多个支撑点，避免单点压迫；同时采用航空级铝合金等轻量化材质，在保证结构强度的前提下减少冗余重量。

轻量化的机身不代表硬件性能的打折，vivo Vision探索版在硬件上采用Micro-OLED屏幕，双目都能达到8K超高清分辨率，相当于在每只眼睛前各放了一台4K显示器，为超高清内容显示的身临其境提供了硬件基础。

同时，不同于海外产品多依赖复杂手柄的操作逻辑，vivo Vision探索版采用“眼动 + 手势”的零外设交互，大大压缩学习成本。

时延是MR设备的“生命阈值”，从动作到画面延迟一旦超过20 ms，大脑就会产生眩晕，图像与现实错位，沉浸感瞬间崩塌。vivo Vision探索版采用低延时VST算法，13ms超低延时达到人体无感的程度，与真实世界快速同步。

此外，vivo Vision还支持PC桌面镜像、PCVR 串流，与高性能的 PC 连接，用户可以访问 PC 端庞大内容库，并将PC上的VR沉浸大作串流到vivo Vision 中畅玩。

除了自身的技术研发外，vivo还吸纳了许多生态合作伙伴，通过整合供应链资源、拥抱开放标准，吸引第三方开发者共同完善内容生态。

此次vivo Vision探索版并不面向消费者销售，而是开放了十几二十家体验店让用户体验，收集用户的建议。“只有当产品达到‘黄金标准’时，才是我们应该卖给消费者的产品。”胡柏山强调，“任何一个产业都不能太着急，要循序渐进。有了好的硬件体验基础，生态才会形成正循环，产业就会起来。”

不止于MR：构建全场景智能世界

vivo的“野心”不止于MR，它看到了更远的未来。

“我们致力于通过手机AI、影像和MR能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求，长远作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的‘感知-决策’难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。”胡柏山表示。

在vivo战略蓝图中，MR与手机、机器人并非孤立存在，而是满足用户“需求三角”的有机整体。其中，手机作为“随身大脑”处理核心计算，MR作为“数字分身”拓展虚拟交互，机器人则作为“物理替身”完成现实任务。这种多终端共生，本质是对人与数字世界、物理世界连接方式的重新定义。

MR是对手机场景的延伸与补充。过去 30 年，屏幕介质从电视到手机的迭代，核心是“设备更贴近用户”的进化，而MR的出现让这种“贴近”更进一步：用户用手机拍摄的空间照片/视频，可通过MR设备实现180°沉浸式回看，让回忆从“平面浏览”升级为“场景重现”；手机投屏功能更打破小屏限制，将手游、影视内容投射为120英尺巨幕，实现“口袋里的IMAX”。MR不是手机的替代者，而是通过“沉浸式大屏 + 空间交互”，填补手机在娱乐、办公场景的体验空白。

而对于机器人而言，MR又充当着“眼睛”和“大脑”的存在。

近年来，具身智能赛道热度持续攀升。研究机构预测，到今年年底，我国具身智能市场规模超9700亿元，到2030年将达到1.55万亿元。在各类机器人赛道中，家庭机器人堪称技术攻坚的“珠穆朗玛峰”——相比工业机器人固定的作业流程、商用机器人标准化的服务场景，家庭机器人面临非结构化环境（随时变动的家居布局、多样的物体形态）、模糊化指令（自然语言歧义、表情动作的隐含需求）以及高安全门槛（与老人儿童近距离接触，对 “零碰撞、零噪音、零学习成本” 的容错率要求极高），技术复杂度呈指数级上升。

vivo在MR赛道所积累的实时空间计算能力，实际上为其进军机器人产业打好了“地基”。MR的毫米级空间建模能力，可为机器人提供实时环境地图；眼动与手势识别技术，能让机器人精准理解人类指令；甚至MR的多任务处理逻辑，可直接复用为机器人的任务调度算法。正如胡柏山所做出的判断：“基于vivo在影像、AI等MR关键技术领域的积累，MR可以作为机器人的眼睛和大脑来满足家庭机器人的场景发展”。

如今，vivo已正式成立机器人Lab，聚焦孵化机器人的“大脑”和“眼睛”。MR只是机器人战略的第一步，接下来，vivo还将基于AI大模型和影像领域的十年技术积累，让机器人不仅能“看见”场景，更能理解需求、预测意图、实时决策，从而在家庭等复杂环境中提供自然、可靠的服务。

从MR到家用机器人，是vivo锚定下一个十年的战略选择。这不是追逐热点，而是vivo对家庭场景长期需求的深刻回应。家用机器人是一条需要跨越技术、场景、生态多重关隘的未来长赛道，vivo正在通过渐进突围、沿途下蛋，打造技术-产品-场景的正反馈闭环：以MR产品迭代验证空间计算技术；10-15年推出可以走进千家万户的家用机器人。

vivo的底气：长期主义下的能力圈突围

vivo敢于布局“手机 + MR + 机器人”的全场景生态，并非基于空想，而是源于其30年积累的“能力圈”与“战略定力”。

正如胡柏山所强调：“vivo的能力在于用户洞察、场景识别包括黄金标准的定义；技术端，我们在影像能力、AI大模型等MR关键技术领域也有深厚储备。”这种底气不仅支撑着vivo自身的发展，更为行业提供了从“单点创新”到“系统突破”的演进思路。

在影像方面，vivo自研的VCS仿生光谱、蔡司APO镜头和微云台防抖等技术都能被移植到MR或机器人的“眼睛”上；AI方面，vivo是布局最早、力度最大的手机厂商之一，并在去年发布了全新AI战略“蓝心智能”和自研的蓝心大模型矩阵。蓝心大模型可识别多种方言、拥有3万亿token预训练，将成为MR场景理解与机器人任务规划的“超级大脑”。

此外，蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝河操作系统等技术均处于行业领先地位，为MR及机器人产品提供了有力的后盾。

同时，vivo还有庞大的用户基数与研发储备提供保障。超 500 位 MR 领域研发人员、163项XR专利申请，为技术突破注入持续动力。而长期服务大众市场的经验，让vivo对用户需求的判断精准而敏锐 。

更重要的是，vivo不是“孤军奋战”，在其深层文化价值观中根植着开放与合作、推动产业共融。

胡柏山认为，对于MR领域那些绕不开的关键技术，必须集中资源投入研发。不过，仅靠单一企业的力量显然不够，在整个生态体系中，vivo聚焦于自身擅长的领域，将优势发挥到极致。例如，在机器人领域，vivo专注于核心“大脑”的研发，而“小脑”等分支部分则交由合作伙伴完成；在MR 领域，vivo同样遵循这一思路，将资源集中于能做到极致的环节，其余部分则通过联动整个产业链共同推进。这种“有所为有所不为”的策略，既发挥了自身在算法、软件生态上的优势，又规避了全产业链布局的重资产风险，为行业提供了一种轻量化的发展范式。

也因此，vivo总是能获得穿越周期的定力。MR与机器人都是以十年为单位的长赛道，vivo 的策略始终锚定“做正确的事”：从电话机到智能手机，再到智能终端生态，始终聚焦“与个人紧密关联的家庭场景”。这种一致性让技术积累形成复利效应，每一步探索都为下一步铺路。

“我们始终围绕人的需求，以人为核心”胡柏山展望，“未来家庭机器人是vivo要做的，可能是五年甚至十年、十五年，MR在这里找到了未来机器人结合的方向。”

vivo的路径证明，行业的突破不一定需要颠覆式的革命，通过技术复用、生态协同、需求聚焦等方式也能实现系统升级。当三十而立的vivo以vivo Vision为起点，向“手机 + MR + 机器人”的全场景智能世界迈进时，它不仅在定义下一个十年的产品形态，更在诠释中国科技企业的成长哲学——以用户为锚，以能力为基，用长期主义对抗不确定性，方能在变革浪潮中始终立于潮头。