投资界-解码LP获悉，5月28日，作为珠海新一轮国企国资改革重组的重要成果，珠海科技产业集团有限公司（简称 “珠海科技集团”）正式揭牌亮相。
整合了华发、格力两大珠海龙头国企，珠海科技集团注册规模达500亿元，承载着打造珠海科技产业发展核心平台的时代使命，也是地方国资布局新质生产力的创新样本。由此望去，一座城市的产业版图跃然纸上。
珠海500亿国资挂牌
从”分散撒网”到”集群作战”
至此，珠海科技集团核心功能正式披露致力于通过股权重构、业务整合、资本聚合，打造珠海科技产业发展的核心平台。
“我们的目标是成为科技引领、国内一流的产业投资控股集团。”珠海科技集团总经理李光宁表示，未来，珠海科技集团将筑牢“科技投资+产业运营+园区支撑” 三位一体发展模式，打造珠海“高质量发展人才的黄埔军校、新质生产力的产业摇篮、娴熟资本运作的专业平台”。
时间回到一个月前，多家上市公司相继发布公告表示，珠海华发集团有限公司与珠海格力集团有限公司将共同组建珠海科技集团。
其中，华发集团将所持有的部分股权和资产（含华发科技股权）对珠海科技集团进行注资。本次专业化整合完成后，珠海科技集团将成为格力金投的股东，而珠海市国资委仍然是实际控制人，公司控股股东与实际控制人未发生变化。
如今，规模500亿的超级国资集团正式落成。按照本轮国企改革部署，珠海科技集团肩负着珠海推进产业招引、构建新质生产力核心平台的使命。
据悉，通过此次重组整合，珠海国企科技产业资源将完成从“分散撒网”到“集群作战”的转变，实现“1+1>2”的整合效果，推动珠海真正成为新质生产力的孵化器和加速器，在新一轮发展周期中赢得先机。
更进一步来看，锚定“硬科技”领域，珠海科技集团将构建“天使/VC+PE+母基金”的全周期多元化投资体系，系统布局人工智能、机器人、半导体、生物医药、新能源等新兴产业与未来赛道，推动”产业、科技、场景”三新深度融合。
此次涉及的主体之一华发集团持股60%，组建于1980年，与珠海经济特区同龄，是珠海最大的综合型国有企业集团，目前控股7家上市公司和2家新三板挂牌企业，涉及包括科技产业、城市运营、房产开发、金融产业在内的四大核心业务。
格力金投则持股40%，是格力集团旗下全资子公司，后者成立于1985年3月，是珠海市国资委出资并授权经营的独立企业法人、珠海首家国有资本投资运营平台，管理着珠海基金三期创投基金、横琴天使投资基金等基金，如今累计投资项目943个、总投资额超766亿元。
双方整合之后，依托旗下华发科技产业、华金资本、珠海科创投、格力金投、横琴创投等多元化投资平台，目前珠海科技集团已累计投资约2000家科创企业，其中上市或过会企业近200家。
其投资图谱包括智谱华章、智元机器人等前沿领域，也有壁仞科技、跃昉科技等 “卡脖子” 技术攻坚者，以及高景太阳能、珠海冠宇等产业链链主企业。
有别于单纯的股权投资机构，珠海科技集团也瞄准产业链关键环节和新质生产力目前珠海科技集团已战略参控股30余家实体企业，控股方正科技、光库科技等7家上市公司。
“未来，集团还将以资本纽带串联产业要素，全面提升战略参控股实体企业发展质量，实现‘产业升级’与‘资本增值’双向奔赴。”珠海科技集团相关负责人表示。
国资整合时代
这是国资整合的一缕缩影。
与珠海科技集团几乎同一时间，今年4月，珠海大横琴集团有限公司（简称”大横琴集团”）与珠海市珠光集团控股有限公司（简称“珠光集团”）宣布整合，前者将成建制无偿划转至珠光集团；
更早一些，珠海投资控股有限公司（简称“海投公司”）整体无偿划转至华发集团，作为华发集团下属二级企业管理，海投公司控股股东将由珠海市国资委变更为华发集团。
最近一段时间里，珠海国资国企的整合节奏明显加快。产业转型升级的压力摆在面前，珠海方面也进一步提到，“国资国企，被视为珠海破局的关键”。
最新一幕是《珠海市2025年市属国有企业专业化整合方案》正式推出，启动六年内的第三轮国资国企战略性重组和专业化整合。
除了珠海，全国各地更多国企国资整合浪潮悄然上演。
最为轰动的是在去年6月，上海科创集团宣布公司收到上海市国资委下发的《市国资委关于上海国投公司与上海科创集团实施联合重组的通知》。伴随着两大平台的联合重组，上海一个超级国资平台诞生。
过去一年里，上海国投公司迅速完成了规模1000亿的三大先导母基金设立，通过首批9只市场化子基金的遴选，以36.5亿元母基金出资撬动172亿元社会资本，实现4.71倍放大效应。同时，旗下在管规模100亿的上海未来产业基金开始出手。
继上海之后，长沙市国资产业控股集团有限公司在去年7月份揭牌成立；郑州提出加快组建郑州市产业投资集团有限公司、郑州科创集团有限公司两大国资平台；今年2月份，江苏省国金投资集团有限公司正式登记成立……
如今，中国正在产业升级的关键时期，新兴产业与传统产业趋待进一步融合，国企国资的改革将是重要一步。
一方面，可以将分散的资源集中到优势企业，提高资源利用效率，避免重复建设和恶性竞争，在推动区域内产业链互补的同时，引导资源集中投向战略性新兴产业。另一方面，各地也可以通过国资重组盘活存量资产，缓解风险。
浪潮之下，这也是中国城市产业竞争的一缕写照。
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